Die Discovery-Phase ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Produkt. Sie hilft bei der Beantwortung wichtiger Fragen wie: Wer sind die Zielnutzer? Was sind ihre Schmerzpunkte? Wie wird das Produkt diese Probleme lösen? Was sind die technischen Herausforderungen? Am Ende dieser Phase sollten Sie eine klare Roadmap, validierte Annahmen und das nötige Selbstvertrauen haben, um mit Design und Entwicklung fortzufahren.

Deshalb ist diese Phase so wichtig:

1. Minderung von Risiken

Die Produktentwicklung ist voller Unsicherheiten. In der Discovery-Phase können Sie potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und angehen, unabhängig davon, ob sie mit der Marktnachfrage, der technischen Machbarkeit oder Budgetbeschränkungen zusammenhängen. Wenn Sie die Situation vor der Entwicklung gründlich verstehen, können Sie kostspielige Fehler vermeiden und sicherstellen, dass Ihr Produkt auf einer soliden Grundlage steht.

Häufige Risiken, die in der Entdeckungsphase behandelt werden:

• Markttauglich: Werden die Nutzer dieses Produkt wirklich wollen? Gibt es Wettbewerber, die dieses Problem bereits lösen?
• Technische Machbarkeit: Kann das Produkt innerhalb der verfügbaren Zeit und des verfügbaren Budgets gebaut werden? Gibt es technische Einschränkungen?
• Umfang und Budget: Wie viel kostet es, das Produkt herzustellen, und kann es pünktlich geliefert werden?

Indem Sie sich frühzeitig mit diesen Fragen befassen, vermeiden Sie, den falschen Weg einzuschlagen, der später im Projekt zu erheblichen Nacharbeiten führen könnte.

2. Sicherstellung der Abstimmung zwischen Teams und Stakeholdern

Ohne ein gemeinsames Verständnis der Produktvision und der Ziele ist es leicht, dass Teams falsch ausgerichtet sind. Die Discovery-Phase stellt sicher, dass alle Beteiligten — von Geschäftsführern über Produktmanager bis hin zu Entwicklern — in Bezug auf die Ziele, Funktionen und Prioritäten des Produkts auf derselben Wellenlänge sind.

Wichtigste Ergebnisse der Ausrichtung:

• Klare Ziele: Jeder versteht, was das Produkt erreichen muss.
• Gemeinsame Prioritäten: Die Teams sind sich einig, welche Features und Funktionen für den Launch am wichtigsten sind.
• Zustimmung der Interessengruppen: Die Entscheidungsträger sind sich einig und unterstützen die Produktstrategie.

Wenn alle an einem Strang gezogen sind, verringert sich die Reibung, beschleunigt die Entscheidungsfindung und stellt sicher, dass das Projekt reibungslos voranschreitet.

3. Validierung von Annahmen anhand von Daten

Während der Entdeckungsphase werden viele Annahmen über die Funktionen, Benutzer und technische Machbarkeit des Produkts getroffen. Diese Annahmen müssen anhand von Daten validiert werden. Ob durch Nutzerforschung, Marktanalysen oder technische Experimente — die Discovery-Phase bietet die Möglichkeit, diese Annahmen zu validieren — oder zu widerlegen —, bevor in die kostspielige Design- und Entwicklungsphase übergegangen wird.

Beispiele für zu validierende Annahmen:

• Bedürfnisse des Benutzers: Benötigen Benutzer das Produkt, das Sie entwickeln, tatsächlich? Löst es ein echtes Problem?
• Marktnachfrage: Gibt es genug Nachfrage nach diesem Produkt, um es auf dem Markt rentabel zu machen?
• Technische Einschränkungen: Können die technischen Anforderungen des Produkts mit vorhandenen Technologien oder innerhalb der gegebenen Ressourcen erfüllt werden?

Die frühzeitige Validierung von Annahmen verringert die Wahrscheinlichkeit, dass Funktionen entwickelt werden, die Benutzer nicht möchten, oder Technologien, die nicht funktionieren, und spart Zeit und Geld.

Die Discovery-Phase umfasst mehrere wichtige Aktivitäten, die Ihnen helfen, die Landschaft Ihres Produkts zu verstehen und Ihre Strategie zu validieren. Jede dieser Aktivitäten spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass das Produkt rentabel, wertvoll und technisch machbar ist.

1. Nutzerforschung

Das Verständnis Ihrer Nutzer ist die Grundlage für den Produkterfolg. Nutzerforschung hilft Ihnen dabei, mehr über ihre Probleme, Ziele und ihr Verhalten zu erfahren. Während der Discovery-Phase erhalten Sie direkt von Ihrer Zielgruppe Erkenntnisse, um sicherzustellen, dass das Produkt, das Sie entwickeln, ihren Bedürfnissen entspricht.

Wichtige Methoden der Nutzerforschung:

• Vorstellungsgespräche: Führen Sie Einzelinterviews durch, um tiefe Einblicke in das Nutzerverhalten, die Motivationen und die Schmerzpunkte zu erhalten.
• Umfragen: Verteilen Sie Umfragen, um quantitative Daten über Benutzerpräferenzen, Bedürfnisse und Frustrationen zu sammeln.
• Benutzerpersönlichkeiten: Erstellen Sie detaillierte Benutzerpersönlichkeiten auf der Grundlage von Recherchen, um Design- und Entwicklungsentscheidungen zu treffen.

Vorteil: Nutzerforschung stellt sicher, dass Ihr Produkt echte Probleme löst und bei der Zielgruppe Anklang findet.

2. Analyse des Marktes

Marktanalysen helfen Ihnen dabei, die Wettbewerbslandschaft, die Markttrends und die potenzielle Nachfrage nach Ihrem Produkt zu verstehen. Es ist wichtig, zu beurteilen, wie sich Ihr Produkt in den Markt einfügt, und alle Lücken oder Chancen zu identifizieren, die genutzt werden können.

Schlüsselkomponenten der Marktanalyse:

• Wettbewerbsforschung: Identifizieren Sie direkte und indirekte Wettbewerber, analysieren Sie deren Stärken und Schwächen und wie sich Ihr Produkt von anderen abhebt.
• SWOT-Analyse: Führen Sie eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) durch, um die Positionierung Ihres Produkts auf dem Markt zu bewerten.
• Tendenzen: Bleiben Sie über Branchentrends auf dem Laufenden, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt relevant und zukunftssicher bleibt.

Vorteil: Marktanalysen tragen dazu bei, dass Ihr Produkt einen Wettbewerbsvorteil hat und auf unerfüllte Bedürfnisse auf dem Markt eingegangen wird.

3. Bewertung der technischen Machbarkeit

Bei einer technischen Machbarkeitsbewertung wird bewertet, ob das Produkt mit den verfügbaren Ressourcen, Technologien und Zeit gebaut werden kann. Diese Bewertung hilft dabei, alle technischen Herausforderungen, Einschränkungen oder Abhängigkeiten zu identifizieren, die vor Beginn der Entwicklung berücksichtigt werden müssen.

Wichtige technische Überlegungen:

• Technologie-Stack: Legen Sie fest, welche Frontend-, Backend-, Datenbank- und Infrastrukturtechnologien verwendet werden.
• Integration: Beurteilen Sie, ob das Produkt in Systeme von Drittanbietern oder bestehende Plattformen integriert werden muss.
• Leistungsanforderungen: Stellen Sie sicher, dass das Produkt die Leistungserwartungen wie Ladezeiten und Skalierbarkeit erfüllt.

Vorteil: Indem Sie technische Risiken frühzeitig angehen, vermeiden Sie, dass Sie während der Entwicklung auf Hindernisse stoßen, die das Projekt verzögern oder zu kostspieligen Änderungen führen könnten.

4. Definition des Geltungsbereichs

Die Definition des Projektumfangs ist unerlässlich, um die Erwartungen zu bewältigen und auf Kurs zu bleiben. Während der Discovery-Phase sollten die Teams klar darlegen, welche Merkmale und Funktionen im Minimum Viable Product (MVP) enthalten sein werden und welche Funktionen in zukünftigen Iterationen enthalten sein werden.

Wichtige Überlegungen zum Umfang:

• Kernfunktionen: Was sind die „unverzichtbaren“ Funktionen, die im MVP enthalten sein werden?
• Geschichten von Nutzern: Entwickeln Sie User Stories, die die Funktionalität aus der Sicht des Benutzers definieren.
• Priorisierung von Funktionen: Verwenden Sie Priorisierungstechniken (z. B. die MoSCoW-Methode), um sicherzustellen, dass die wichtigsten Funktionen zuerst entwickelt werden.

Vorteil: Eine frühzeitige Festlegung des Umfangs hilft dabei, zu verhindern, dass der Umfang des Projekts überlastet wird, und stellt sicher, dass das Projekt innerhalb des Budgets bleibt, und stimmt das Team darauf ab, was geliefert werden soll.

5. Erstellung einer Produkt-Roadmap

Eine Produkt-Roadmap skizziert die allgemeine Strategie für die Produktentwicklung und beschreibt wichtige Meilensteine und Zeitpläne. Es bietet einen visuellen Leitfaden, der den Teams hilft, die Richtung des Projekts zu verstehen, und der den Beteiligten hilft, den Fortschritt zu verfolgen.

Die wichtigsten Komponenten einer Produkt-Roadmap:

• Wichtige Meilensteine: Identifizieren Sie wichtige Ergebnisse, wie z. B. den Abschluss des MVP oder den Betastart.
• Zeitleiste: Legen Sie realistische Zeitpläne für die Entwicklungs-, Test- und Startphasen fest.
• Iterationen: Planen Sie zukünftige Produktiterationen auf der Grundlage von Benutzerfeedback und Marktnachfrage.

Vorteil: Eine klar definierte Roadmap stellt sicher, dass jeder den Zeitplan und die Meilensteine versteht, was hilft, die Erwartungen zu bewältigen und das Projekt auf Kurs zu halten.

In der Discovery-Phase geht es nicht nur darum, die Grundlagen für die erste Markteinführung zu schaffen — sie spielt auch eine entscheidende Rolle bei der Sicherung des langfristigen Erfolgs Ihres Produkts. Indem Sie sich die Zeit nehmen, die Bedürfnisse der Nutzer gründlich zu untersuchen, Annahmen zu validieren und Ihr Team aufeinander abzustimmen, bereiten Sie sich darauf vor, auch nach dem MVP erfolgreich zu sein. So trägt die Discovery-Phase zum langfristigen Produkterfolg bei:

1. Förderung eines nutzerzentrierten Produktentwicklungsprozesses

Die während der Discovery-Phase gesammelten Erkenntnisse tragen dazu bei, einen benutzerorientierten Produktentwicklungsprozess zu entwickeln. Wenn Sie sich von Anfang an auf die tatsächlichen Benutzerbedürfnisse und Problembereiche konzentrieren, ist es wahrscheinlicher, dass Sie ein Produkt entwickeln, das bei Ihrem Publikum Anklang findet und es im Laufe der Zeit fesselt.

Langfristige Wirkung: Ein benutzerorientiertes Produkt führt zu einer höheren Benutzerzufriedenheit, besseren Kundenbindungsraten und einer größeren Produktakzeptanz.

2. Erstellung einer skalierbaren Produktvision

Die Discovery-Phase hilft Ihnen dabei, eine Produktvision zu definieren, die im Laufe der Zeit skalierbar und anpassbar ist. Während sich das MVP auf die Kernfunktionen konzentriert, bietet die in der Discovery-Phase entwickelte Roadmap einen langfristigen Plan für zukünftige Iterationen und Wachstum.

Langfristige Wirkung: Eine klare, skalierbare Produktvision ermöglicht es Ihrem Produkt, sich parallel zu den sich ändernden Markttrends und Benutzerbedürfnissen weiterzuentwickeln und zu wachsen.

3. Minimierung von Nacharbeiten und Verzögerungen

Indem Sie während der Discovery-Phase Risiken identifizieren, Annahmen validieren und die Beteiligten aufeinander abstimmen, reduzieren Sie die Wahrscheinlichkeit größerer Nacharbeiten oder Verzögerungen im späteren Projektverlauf. Dies führt zu einem reibungsloseren Entwicklungsprozess und einem besser vorhersehbaren Zeitplan.

Langfristige Wirkung: Durch die Minimierung von Nacharbeiten und die Vermeidung von Verzögerungen kann Ihr Produkt schneller, mit weniger Rückschlägen auf den Markt kommen und einen stetigen Wachstumskurs beibehalten.

4. Unterstützung der kontinuierlichen Iteration und Verbesserung

Die Discovery-Phase bildet die Grundlage für kontinuierliche Iteration und Verbesserung. Indem Sie Annahmen validieren und das Feedback der Nutzer frühzeitig einholen, schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung, die sicherstellt, dass das Produkt auch im Laufe der Zeit relevant und wertvoll bleibt.

Langfristige Wirkung: Regelmäßige Iterationen auf der Grundlage von Benutzerfeedback sorgen dafür, dass Ihr Produkt wettbewerbsfähig bleibt und den sich ändernden Benutzerbedürfnissen entspricht, was zu langfristigem Erfolg führt.

Großartige Produkte beginnen nicht mit Code — sie beginnen mit der Entdeckung. Je besser Sie Ihre Nutzer, Ihren Markt und Ihre Herausforderungen verstehen, desto besser ist Ihre Grundlage für langfristigen Erfolg.

Die Discovery-Phase ist die Grundlage, auf der erfolgreiche Produkte aufgebaut werden. Sie stellt sicher, dass Sie mit einem klaren Verständnis Ihrer Nutzer, des Marktes und der technischen Anforderungen Ihres Produkts in die Entwicklung einsteigen. Indem Sie Zeit und Ressourcen in eine gründliche Entdeckungsphase investieren, schaffen Sie nicht nur die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Produkteinführung, sondern legen auch den Grundstein für langfristiges Produktwachstum und Nachhaltigkeit. Diese Phase reduziert Risiken, fördert die Teamzusammenstellung und stellt sicher, dass das von Ihnen entwickelte Produkt bei den Benutzern wirklich ankommt und den Marktanforderungen entspricht.

Wenn Sie die Discovery-Phase richtig durchführen, sind Sie auf dem besten Weg, ein Produkt zu entwickeln, das langfristigen Erfolg, kontinuierliche Iteration und anhaltende Marktrelevanz erzielt.